10年運(yùn)維經(jīng)驗(yàn),您可信賴(lài)的IT服務(wù)專(zhuān)家!企業(yè)郵箱|IT 管理系統(tǒng)|微網(wǎng)管|網(wǎng)站認(rèn)證|網(wǎng)站導(dǎo)航
專(zhuān)業(yè)IT運(yùn)維服務(wù),真就不一樣!外包節(jié)省超出想象,降低90%的管理成本,節(jié)約60%的資金成本!
01企業(yè)成本高企業(yè)不僅要付出人員工資、保險(xiǎn)外,還要付出管理成本
02IT人員升遷機(jī)會(huì)少企業(yè)IT人員的升遷機(jī)會(huì)相對(duì)比較少,沒(méi)一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)
03IT人員沒(méi)動(dòng)力和熱情企業(yè)IT人員經(jīng)常做些瑣碎的工作,時(shí)間一長(zhǎng)他們就比較麻木,沒(méi)有工作動(dòng)力和熱情
04IT人員能力沒(méi)提升中小企業(yè)的環(huán)境讓IT人員的技術(shù)水平很難得到充分發(fā)揮和提升,長(zhǎng)此下去他們的技術(shù)視野會(huì)比較狹窄
05IT人員難被肯定企業(yè)IT人員的工作成績(jī)難以被肯定和認(rèn)可
06IT人員思想壓力大中小企業(yè)配備的IT人員數(shù)量有限,無(wú)法保證網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備正常運(yùn)行,造成他們工作思想壓力大
01人員固定一經(jīng)選擇我們的服務(wù),我們成立以1名服務(wù)經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)口服務(wù)小組,固定人員服務(wù)。
02流程化管理依照信息服務(wù)管理系統(tǒng)WX-IT服務(wù)管理軟件,以1年服務(wù)周期分為導(dǎo)入期、服務(wù)期和結(jié)束期,控制服務(wù)的全過(guò)程,嚴(yán)格服務(wù)人員績(jī)效考核,確保服務(wù)質(zhì)量。
03技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作我們的服務(wù)人員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)訓(xùn)練和服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),并通過(guò)每月2次的技術(shù)交流以及不定期的集訓(xùn)式培訓(xùn),保障服務(wù)人員的技術(shù)領(lǐng)先性,同時(shí),形成工程師-項(xiàng)目經(jīng)理-服務(wù)經(jīng)理-技術(shù)專(zhuān)家的梯隊(duì)支持,充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的支持能力和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
041小時(shí)的投訴響應(yīng)一旦客戶(hù)投訴,我們承諾在1小時(shí)內(nèi)提供解決方案。
05預(yù)防控制,降低故障率我們建立了一系列的故障預(yù)防機(jī)制,主動(dòng)服務(wù),強(qiáng)化非故障期的檢測(cè)和預(yù)處理,以降低故障率為服務(wù)目標(biāo),而不是被動(dòng)的維修維護(hù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),按照我們的網(wǎng)絡(luò)整理和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后,故障率會(huì)降低20-30%。
06充足人員后備我們按照服務(wù)人員的數(shù)量,提供充足的后備人員,避免人員波動(dòng)造成的服務(wù)斷檔,并為用戶(hù)臨時(shí)工作量增加的人員提請(qǐng)?zhí)峁┏渥阒С至α俊?/span>
07安全保密我們通過(guò)《服務(wù)人員上門(mén)規(guī)范》、與服務(wù)人員之間的《保密協(xié)議》、與客戶(hù)之間的《保密協(xié)議》、對(duì)服務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)教育、對(duì)服務(wù)人員的嚴(yán)格監(jiān)管,人性化的激勵(lì),從人性化和嚴(yán)肅的法律多方位保障客戶(hù)的信息安全。
關(guān)注365IT service400-068-6120